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實(shí)體經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營是三陽公司發(fā)展的健康之路。
發(fā)展期，差異化思維運(yùn)作傳統(tǒng)企業(yè)，速度勝于完美（2003-2007）
2003年正是紡織業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰期，面對(duì)著上萬家紡企上億錠產(chǎn)能，三陽公司確定了高端、外向的戰(zhàn)略定位。公司打破“先建工廠在跑市場”的傳統(tǒng)模式，運(yùn)用差異化思維，不走尋常路，提出了“建設(shè)經(jīng)營同步、虛擬經(jīng)營”的發(fā)展理念。2003年5月份公司成立，6月份即取得了進(jìn)出口權(quán)；8月份成立了青島進(jìn)出口公司，開始運(yùn)作國際貿(mào)易；11月份注冊香港子公司；12月份注冊了“三旸”商標(biāo)。2006年，公司進(jìn)入中國棉紡行業(yè)五十強(qiáng)，2008年躋身中國棉紡行業(yè)二十強(qiáng)。
公司逐步探索和完善了“1+1+2”經(jīng)營模式，即堅(jiān)持100%的高端定位,保證投資產(chǎn)能100%高效運(yùn)行,建設(shè)相當(dāng)于自身產(chǎn)能規(guī)模200%的市場網(wǎng)絡(luò)。2007年，公司純棉精梳紗線榮獲了“中國名牌”，當(dāng)時(shí)中國棉紡行業(yè)只有16家。成立僅僅4年的三陽公司就是其中之一，自身品牌形象得以升級(jí)，極大的提升了公司品牌競爭力，至此，品牌建設(shè)正式提出。
借助投資，提升品牌競爭力
在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略的引導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持“高端外向”，發(fā)揮借力優(yōu)勢，在新建項(xiàng)目和設(shè)備選型方面，公司強(qiáng)化與德國等跨國企業(yè)的合作，借力國際先進(jìn)紡機(jī)制造商的品牌優(yōu)勢，提升公司在國內(nèi)外高端市場的影響力和知名度。
打造中國專業(yè)倍捻第一品牌
公司研究國內(nèi)外股線市場，發(fā)現(xiàn)專業(yè)單體倍捻是一個(gè)相對(duì)真空的市場，為此，公司一次性引進(jìn)蘇拉倍捻機(jī)200臺(tái)，后期又增加100臺(tái)，形成了專業(yè)的單體倍捻生產(chǎn)線。三陽公司300臺(tái)蘇拉倍捻項(xiàng)目引起了國內(nèi)乃至歐洲高端客戶的廣泛關(guān)注。產(chǎn)能規(guī)模差異化優(yōu)勢和品牌知名度快速提升。
緊密紡升級(jí)
緊密紡是紡紗技術(shù)的革新，也是行業(yè)發(fā)展的趨勢。2007年，全國只有70萬錠緊密紡，在當(dāng)時(shí)很不樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢下，三陽毅然投資進(jìn)行緊密紡改造。到2010年，25萬錠緊密紡產(chǎn)能成了三陽最重要的利潤核心。
全流程引進(jìn)精品線
2007年，公司投資3.2億引進(jìn)了歐瑞康全流程20萬錠紡紗生產(chǎn)線，定位于生產(chǎn)80支以上產(chǎn)品。本項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率比國產(chǎn)設(shè)備高出30%，全流程引進(jìn)生產(chǎn)線萬錠投資成本僅1600萬元，設(shè)備萬錠耗能節(jié)約20％，高定位紗支產(chǎn)品的萬錠耗棉量比普通產(chǎn)品減少了60％。
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